La situation
Chez Altran France, le projet était un magazine RH imprimé, diffusé auprès des collaborateurs dans toute la France. Chez Capgemini Engineering, les publications récurrentes se sont multipliées : une newsletter générale devenue bimestrielle à sa relance en 2023, des newsletters RH et RSE, et un volume de contenus qui appelait une organisation éditoriale plus collective.
Ce que j'ai fait
Pour Repères RH, j'ai tout pris en charge : la ligne éditoriale, l'identité graphique, la mise en page et la production. J'en ai réalisé 13 numéros.
Chez Capgemini Engineering, j'ai organisé la production plutôt que de tout écrire. J'ai constitué et animé un réseau de contributeurs internes, posé des consignes et des formats éditoriaux, construit un chemin de fer pour chaque numéro et lancé des appels à contributions réguliers. Avec le rédacteur de l'équipe, j'ai élaboré les briefs et les modèles d'articles. Quand le volume dépassait nos capacités, je faisais appel à des rédacteurs externes. J'accompagnais aussi des publications dont je n'étais pas responsable, notamment pour leur diffusion.
En parallèle, j'ai écrit des scripts vidéo avec une collègue et piloté des productions de motion design avec des prestataires, du brief au storyboard puis aux versions successives.
Ce que ça a produit
Treize numéros de Repères RH, une initiative saluée par la direction de la communication du Groupe, et un magazine qui a continué après mon départ du projet. Entre 2023 et 2025, des publications récurrentes coordonnées avec un réseau de contributeurs et des renforts externes.
Ce que j'en retiensLa qualité éditoriale s'organise, numéro après numéro.