Conseil en communication interne
Vous avez parlé.
Qu'est-ce qu'ils ont entendu ?
Face à une situation complexe, je cherche d'abord à comprendre ce qui se passe derrière les apparences : les attentes qui ne sont pas formulées, les contradictions, les obstacles que personne ne nomme. Puis je travaille avec les équipes à construire des réponses concrètes.
Cette manière de travailler s'est forgée pendant plus de quinze ans au cœur de grandes organisations, entre communication interne, transformation et mobilisation des équipes. Aujourd'hui, je la mets au service des directions communication, RH et générales, ainsi que des agences et des consultants.
Situations d'intervention
Une communication interne à structurer ou à diriger.
Une fonction à créer, à reprendre ou à faire grandir : un cap, un plan annuel, des rendez-vous qui tiennent.
Une fusion ou une acquisition.
Deux cultures, deux vocabulaires, et des équipes qui lisent chaque message en cherchant ce qu'il ne dit pas.
Une force commerciale à mobiliser.
Un challenge, une campagne, une période difficile. Des règles lisibles et une animation qui tient des mois.
Un changement que les managers doivent porter.
Des kits et des relais pour expliquer sans réciter.
Une équipe communication qui veut intégrer l'IA.
Produire plus vite sans baisser le niveau, avec des règles claires sur ce qu'on confie à l'outil.
Un renfort senior pour une agence.
Une recommandation à bâtir ou un dispositif à produire, devant le client ou aux côtés de ses équipes.
La communication comme levier
Je construis et je fais vivre la communication interne d'une organisation : le plan de l'année, les rendez-vous éditoriaux, les événements, les relais dans les pays. Avec une conviction qui guide chaque arbitrage : communiquer moins, mais mieux.
Mon terrain de prédilection, c'est le moment où l'entreprise change. Une transformation se joue rarement le jour de l'annonce : elle se joue dans les semaines qui suivent, quand un manager doit répondre aux questions de son équipe avec les mots qu'on lui a donnés, ou sans eux.
Trois façons de faire avancer les choses
Clarifier.
Rendre lisible ce qui ne l'est pas : un plan annuel tenu sur une page pour la direction, des résultats d'enquête présentés pour des non-spécialistes, un barème commercial dont j'ai signalé par écrit que deux règles sur trois n'étaient pas vérifiables. → Un plan qui tient sur une page
Structurer.
Organiser la production pour qu'elle tienne dans la durée : chemins de fer, consignes, réseau de contributeurs et rédacteurs externes pour les publications de la division ; un outil d'envoi validé par le juridique, les achats, la protection des données et la cybersécurité, puis intégré à l'informatique du Groupe. → Écrire, puis faire écrire
Mobiliser.
Donner aux autres les moyens de porter un message : un récit commun pendant l'intégration d'Altran dans Capgemini, des relais vers les communicants des pays, une conférence technique annoncée « par des ingénieurs, pour des ingénieurs ». → Intégrer avant l'intégration
Sur le terrain
Parcours
Certification « Création de contenus rédactionnels et visuels par l'usage responsable de l'intelligence artificielle générative » (RS6776), obtenue en juin 2026.
Capgemini Engineering. Internal Communications Manager. Communication interne de l'intégration d'Altran dans Capgemini, puis de la division Engineering : plus de 60 000 collaborateurs, dans de nombreux pays.
Altran Group. Group Business Communications Manager. Une application et une communauté pour les responsables grands comptes du Groupe.
Altran France. Identité visuelle et communication interne, dont la création d'un magazine RH imprimé.
Altran. Premiers postes, premiers pas en communication.
Ubisoft. Marketing produit et partenariats.
ESSCA, avec une année à Moscou et un semestre aux États-Unis. Pianiste formé au conservatoire.
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david.bedjai@gmail.com